stala obsluga prawna i biurowa definicja

stala obsluga prawna i biurowa definicja Jeśli słabość o spoczywających jest tylko jeden lub dwa nowe obszary, może być zrównoważony przez mocnych w innych obszarach pracy; lub obszary słabości mogą być pokryte przez kogoś na następnym niższym poziomie organizacji. Jeśli menedżer tworzy całkowicie nową pozycję, może on być w stanie zasięgnąć specjalistycznej wiedzy z zewnątrz organizacji, która jest często łatwiejsze niż znalezienie wiedzę we własnym zakresie. Jednak konsekwencją tego działania może zmniejszać motywację osób, które polegają na promowaniu-od-w polityce, aby je do góry.

Menedżerowie często muszą zmierzyć się z faktem, że najlepsze osoby mają one w ramach swoich organizacji nie są wystarczająco mocno dobre. Program promocji-z zasięgu może w rzeczywistości stworzyły sytuację, powodując organizację, aby nie rozwijać innowacyjny klimat potrzebny do utrzymania go w ciągłym ruchu naprzód. Menedżerowie firm z zasadami awansu wewnętrznego również zmierzyć się z problemem posiadania więcej niż jednego odpowiedniego kandydata wewnętrznego pracy. Prowadzi to do możliwości, że można zostawić. Albo może powstać sytuacja, w której najbardziej prawdopodobnym kandydatem na to stanowisko jest bowiem zbyt dobrze wykwalifikowana, a niewątpliwie się nudzić w krótkim czasie.

Proces zatrudnienia zależy od umiejętności menedżera na dopasowanie kandydatów ze specyfikacjami pracy. To wymaga zastosowania skutecznych technik, przeprowadzających wywiady, właściwego przesiewowych, kontroli odniesienia i analizy chemii osób. Wielu menedżerów utrzymać arkusz ocen, aby przypomnieć im o sukcesie / awaryjność ich decyzji kadrowych. Większość menedżerów w podejmowaniu lepszych decyzji, gdy korzystają z racjonalnego procesu w oparciu o potrzeby danego zadania niż kiedy używać intuicji.

Restrukturyzacja organizacji ma wpływ długoterminowych.

Wpis zawdzięczamy